1 月 8 日 公司举行了“ 2008 年度工作会议”，党委书记、常务副总经理邢慷弟主持会议，外高桥集团总经理兼公司董事长舒榕斌、公司总经理、党委副书记李建青、总经理室顾问章云潮出席会议，公司主管以上管理人员、各党支部委员参加会议。
总经理李建青作《开拓进取，整合创新，为建设一流的现代化保税物流园区而努力》的党政工作报告。李建青同志指出： 2007 年公司取得了一定的成绩：进区企业全面盈利，社会效益明显提高；功能开发深入推进，客户服务水平有较大进步；招商引资稳中有升，高端项目日趋扩大；大力强化了基础管理，为企业长期健康发展夯实基础；企业文化建设有所进步，发挥了对园区文化的引导作用；切实加强了党建工作，发挥了党组织的政治核心作用。 2008 年是公司稳健经营、稳步发展的一年，全年工作的总体要求是：以十七大会议精神为指导，全面落实科学的发展观，努力转变经济发展方式；加大功能开发力度，增强园区综合配套能力，提高项目引进质量，努力建设一流的现代化保税物流园区。为完成目标，需要重点做好五方面工作：一是以 “ 1+3 ” 开发体系为指引，推进园区新一轮开发建设；二是加大功能开发力度，全面提高招商引资质量；三是创新服务模式，提高优质服务水平；四是加强以财务管理为核心的企业基础管理，实现精细管理的目标；五是发挥党组织的政治核心作用，促进企业健康稳步发展。随后李建青同志代表公司党政班子与各部室、各党支部签定了 2008 年经营管理、党建工作目标责任书；相关部门负责人结合党政工作报告在会上作了交流发言。
 外高桥集团总经理兼公司董事长舒榕斌在会上作重要讲话。舒榕斌同志高度评价了公司过去一年在优化经营结构、促进市场营销、完善客户服务、优化人才队伍、提升园区品牌、加强企业党建等方面取得的成绩，深刻分析了当前的所面临的形势和困难，提出了区港联动三方面的创新要求。一是功能创新：要在原有四大功能的基础上，充分利用好赋予园区“区港联动”的特殊监管区域的政策优势、功能优势，创造出港口与保税区无缝隙对接的新型功能模式；二是服务创新：要结合外高桥“稳商、留商、悦商”的平台，利用好保税区的客户资源，建立园区自身的招商机制和服务体系；三是管理创新：要从业务开拓、功能探索、人员配置等方面逐步形成规范的系统，并同国际先进的园区管理理念接轨，提升自身的管理水平。最后他希望物流中心经营班子和全体员工在新的一年抓住机遇，发挥自身优势，提高核心竞争力，实现国际化保税物流园区的建设目标。 最后党委书记、常务副总经理邢慷弟作会议小结，并对 2008 年工作提出了四方面要求：一要坚持贯彻落实科学发展观，切实提高企业的核心竞争力；二要充分认识改革创新是推进企业发展的根本动力，切实推进区港联动迈上新的台阶；三要坚持完善基础管理，开展创优活动，切实形成激励与约束相结合的人才机制；四是必须加强企业文化建设，塑造文化品牌，切实形成和谐园区文化新格局。邢慷弟同志指出： 2008 年是公司稳健经营、稳步发展的一年，也是新一轮开发建设起步的攻坚年，我们要在各级政府的关心支持下，在区港双方和董事会的正确领导下，团结一心，求真务实，开拓创新，在新的一年里争创新优势，再创新业绩，努力把外高桥保税物流园区建设成为国际化的保税物流园区。 |
